【薬局向け】調剤ベースアップ評価料とは？届出・対象職員・中間報告を解説

調剤ベースアップ評価料は、令和8年度診療報酬改定で新設され、令和8年6月1日から施行されました。

ふく朗先生見ておいてほしいのは、8点があくまで予定だということ。令和9年度の給与を8点前提で先に組むのは、僕なら避けるかな。今は4点で考えておくのが安全だと思うよ。

1年の流れ

「3.2％」は施設基準の要件ではありません

改定の資料には、薬局の対象職員について令和8年度＋3.2％、令和9年度＋3.2％（事務職員は＋5.7％）という数字が出てきます。ここでつまずく人が多いところです。

ふく朗先生要件は「◯％上げろ」じゃなくて「入ってきた分は残さず配る」なんだ。ここは取り違えやすくて、「うちは3.2％も上げられないから」と届出そのものを見送ってしまう薬局もあるんだ。もったいないよね。

余ったら会社の利益になる？　→ なりません

「3.2％を達成したら、余った分は薬局の取り分では？」と考えたくなりますが、上振れしても手元には残りません。

ふく朗先生お金の出口が「追加で上げる」か「賞与などで配る」の二択で、貯めておくという選択肢がないんだ。細かい条件はあとから読めばいいから、まずはここだけ覚えておこう。

やむを得ず残ったときの逃げ道はひとつだけあります。受付回数などを見積もったうえでなお残余が生じた場合は、その年度の実績報告書を出す8月までの賃金改善に充て、充てた分を含めて報告する扱いです。

また、賃金改善の対象にした項目以外の賃金（業績で変動するものを除く）の水準を下げることも認められていません。

ふく朗先生つまり「上げた分だけ別の手当を削る」はできないってこと。

何に使えるお金なの？

留意事項通知では、この収入は「対象職員の基本給または決まって毎月支払われる手当の引上げ」と「それに伴って増える賞与・時間外手当・法定福利費（事業主負担分を含む）」以外には使えない、とされています。

基本給を上げると、賞与（基本給の◯か月分なら連動して増える）、残業の単価、社会保険料の事業主負担が、放っておいても増えます。その増加分の穴埋めにも使ってよい、という意味です。

夜勤がある薬局へ

恒常的に夜間を含む交替制勤務をとっている薬局の職員に支払われる夜勤手当は、決まって毎月支払われる手当に準じて基本給等に含めて差し支えないとされています。

ふく朗先生夜勤手当を上げた分も、賃上げの実績として報告書に書けるってこと。

店舗販売業を併設している薬局へ（ドラッグストア併設型など）

ふく朗先生ドラッグストアが併設されている薬局を思い浮かべてもらうと近いよ。正確には、調剤をしている薬局とは別に「店舗販売業」の許可を取った売り場が同じ店舗にある場合の話。許可がひとつの薬局だけなら、ここは読み飛ばして大丈夫。

この収入は保険調剤に従事する職員の賃上げにのみ使い、店舗販売業のスタッフには使えません。両者を明確に分けられない場合は、全職員数に「全収入のうち保険調剤による収入の割合」を掛けた人数を用いて判断します。

ふく朗先生売り場専任のスタッフには1円も回せないんだ。人をきれいに分けられない薬局は、保険調剤の売上比率で人数を按分して計算するよ。

対象職員から除かれる人が施設基準で列挙されています。

ふく朗先生届出と報告書を作るのは管理薬剤師なのに、自分の給料は上がらない。……この加算のいちばん納得しづらいところだね。

算定期間の途中で40歳になった薬剤師

賃金の支払いの対象となった月の初日時点で40歳未満なら、その月は対象職員として扱います。

ふく朗先生誕生日が来た月は、まだ対象のまま。外れるのは翌月からだよ。

本部やエリアの管理業務を兼務している人

その薬局の調剤業務や保険請求事務等を主として行っているなら対象にできます。ただし、主として直接従事した実績のある月だけです。1人が複数の薬局で従事した場合に、重複して数えることはできません。

ふく朗先生月ごとに判定するんだ。3店舗を回っている人を、3店舗ぶん重複して数えることはできないよ。

そのほか、迷いやすいケース

ふく朗先生ここ大事これは知らないとハマるところ。PDF・Zip・パスワード付きファイル・OneDriveの共有リンクは受け付けてもらえないんだ。Excelをそのまま添付するのが正解だよ。

賃金改善は、原則として算定を開始した月から実施する必要があります。やむを得ない理由がある場合に限り、その年度末までに算定開始月までさかのぼって実施すれば、算定開始月から実施したものとみなされます。

何と何を比べるのか

「上がった」の判定は、令和8年3月時点の給与体系をその年度の職員に当てはめた場合の基本給等総額（A）と、実際にその年度に勤務している職員の基本給等総額（B）の差で行います。

定期昇給分はAにもBにも同じだけ入るので、差し引きゼロになって★に残りません。これが「定期昇給はベースアップに数えられない」の正体です。

ふく朗先生比べるのは「去年より給料が増えたか」じゃないんだ。「去年の給与テーブルのままだったら払っていたはずの額より増えたか」。ここが報告書でいちばん手間のかかるところだから、ゆっくり見ていこう。

迷ったときの判定テスト

賃金表がない薬局は、給与規定や雇用契約に定める基本給等について引上げを行います。ベースアップかどうか迷ったら、こう考えてください。

ふく朗先生報告書づくりでいちばん時間を食うのが、令和8年3月時点の給与テーブルを引っ張り出すところ。まだ手元になければ、今のうちに印刷して報告書のファイルに綴じておこう。毎年使うものだから、来年の自分がラクになるよ。

報告書は2種類あります

どちらも様式104を使い、毎年8月に地方厚生（支）局長へ報告します。

書類は3年間保管

算定に係る書類（報告書の記載内容の根拠となる資料など）は、算定する年度の終了後3年間保管します。

賃金水準を下げざるを得ない場合

事業の継続のために対象職員の賃金水準を引き下げたうえで賃金改善を行う場合は、収支状況や引下げの内容を記載した特別事情届出書（様式94）を届け出ます。

ふく朗先生給料を下げながらこの加算を取るなら、理由を届け出ないといけない、ということ。年度を超えて下げることになったら、次の年の中間報告書を出すときにもう一度出す必要があるよ。

複数店舗をまとめて作る場合

ふく朗先生同じ給与体系のグループなら、店舗ごとに作らず1枚にまとめられる。使う様式が「別添1」から「別添2」に変わるだけだよ。

ふく朗先生ここ大事6月・7月は大目に見てもらえた、ということ。受理された施設基準の控えを引っ張り出して、レセプトと突き合わせておこう。